УДК 338

СТАНОВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ПЕРСПЕКТИВНОГО НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ТРАДИЦИОННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

№15,

Экономические науки

Булат Евгения Эдуардовна
Полторацкая Евгения Владимировна

Научный руководитель: Кузина А.Ф., кандидат экономических наук, доцент.

Ключевые слова: УЧЕТ ЗАТРАТ; ВНЕДРЕНИЕ; УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ; COST ACCOUNTING; IMPLEMENTATION; MANAGEMENT ACCOUNTING.

Аннотация: В данной статье рассматриваются проблемы внедрения управленческого учета в структуру российских организаций.

В современной экономике России все большую значимость приобретает управленческий учет, этому способствуют быстро развивающиеся рыночные отношения, обостренная конкуренция и изменение рыночной конъюнктуры. Но в то же время, существуют факторы, которые тормозят процесс внедрения управленческого учета в российские организации, к ним относят:

— низкий уровень квалификации работников
— незаинтересованность работников организации в эффективности производства.
— отсутствие поощрительных мероприятий
— отсутствие общей идеологии коллектива
— отсутствие тесных взаимосвязей между различными подразделениями организации.
— самым главным фактором является определение цели.

Для того, чтобы понять, в чем заключается сущность управленческого учета, необходимо дать ему верное определение.

Управленческий учет, по мнению английского ученного К. Друри — это подготовка информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой как принятие решений, планирование, контроль и регулирование. Данное определение носит общий характер, в нем нет таких уточнений, как: какая информация должна предоставляться, откуда она берется, в какие сроки. Из этого можно сделать вывод о том, что организация управленческого учета и определение его цели в различных отраслях деятельности, осуществляется в соответствии с индивидуальными особенностями предприятий. Так, например, в торговых фирмах основной целью является увеличение продаж, а в промышленных производствах увеличение производства выпускаемой продукции. Главной ошибкой является попытка заменить управленческий учет видоизмененной системой бухгалтерского учета. Не стоит забывать о том, что управленческий учет — это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает её управленческий аппарат информацией необходимой для планирования, прогнозирования, контроля [1, c. 79]. Проблема отождествления бухгалтерского и управленческого учета в основном связана с тем, что финансовый консалтинг в России вырос из аудита.

Большинство руководителей российских предприятий считают, что управленческий учет — это учет затрат и систему управленческого учета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой продукции [7,c.145]. Мы видим, что роль управления затратами велика — только изменив систему учета затрат на предприятии, мы можем существенно повлиять на прибыль. Однако, главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д.[6,c.25]. Система управленческого учета, таким образом, должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

Принято считать, что процесс разработки и внедрения управленческого учета лежит на плечах финансового директора, либо главного бухгалтера. В их обязанности входят не только контролирование осуществления плана, но и предоставление необходимой информации руководителю для принятия управленческих решений.[4,c.75]. Сотрудники управленческого отдела вправе применять различные методы для сбора, анализа, обобщения информации.

Методы управленческого учета разнообразны, к ним относят:
— элементы бухгалтерского учета (счета, двойная запись, документация, калькулирование, отчетность);
— индексный метод;
— математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов);
— методы экономического анализа.

Из выше перечисленных методов существует взаимосвязь, которую заключил в себе управленческий учет. Управленческий учет законодательно не закреплен, поэтому руководители вправе сами решать какие необходимо применять способы его ведения и учета. В отечественной практике в малых и средних предприятиях управленческий учет ведется крайне редко, а если и присутствует, то лишь малая его часть. В крупных же компаниях он необходим, в них создаются целые отделы по планированию, прогнозированию, анализу данных. Именно от правильно разработанной стратегии, которая утверждается руководителем, зависит результат деятельности организации.

Управленческий учет постепенно получает признание и на российских предприятиях различных отраслей производства. Появилось большое количество аудиторских фирм, готовых предоставить услуги по разработке и внедрению управленческого учета.

Многие современные российские ученые занимаются проблемой адаптации управленческого учета в России, а также перспективу его развития. По их мнению, те способы, методы, которые используются за рубежом, не приемлемы для отечественной экономики. Необходимо скорректировать международные стандарты под специфику развития экономики России. Развивается управленческий учет в РФ по нескольким направлениям:

1) создание новых видов учета;
2) более детальная организация деятельности организации;
3) подготовка специалистов по управленческому учету.

Для того, чтобы организация управленческого учета была намного эффективнее необходимо использовать отечественный опыт при разработке оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт зарубежных стран [9, c. 12]. Также целесообразно участие и поддержка государственных органов и бухгалтерских ассоциаций при разработке организации управленческого учета.

Многие ученые придерживаются единого мнения в том, что основой управленческого учета выступает производственный учет. Другие считают, что в современных условиях конкурентной борьбы основные ориентиры должны быть направлены на стратегию развития организации. Вместе с тем необходимо учитывать состав пользователей управленческой информации.

Наиболее перспективным направлением развития управленческого учета на сегодняшний день является становление стратегического управленческого учета. Специалисты предполагают возможное разделение управленческого учета на два взаимосвязанных элемента по группам пользователей:

— стратегический управленческий учет для высшего руководства предприятия;
— оперативный управленческий учет для внутреннего менеджмента (рисунок 1).


Рисунок 1 – Элементы управленческого учета по группам пользователей

Стратегический управленческий учет нацелен на перспективу и рассматривается как потенциальное направление развития, которое повысит значение управленческого учета, и вместе с тем представляет собой учетно-аналитическую систему, которая должна обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента.

Основными элементами стратегического управленческого учета можно считать:
— стратегический анализ;
— стратегическое планирование;
— бюджетирование;
— контроль;
— мотивация (рисунок 2).


Рисунок 2 — Элементы стратегического управленческого учета

Соответственно, на основании данных рисунка 2 мы видим, что стратегический управленческий учет включает в себя не просто системный учет и стратегический анализ, но и другие взаимосвязанные и взаимозависимые элементы.

Список литературы

  1. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2011. – 238с.
  2. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет Ай Пи Эр Медиа, 2011.— 252 c.
  3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. — М.: Экономистъ, 2012. – 618с.
  4. Кузина А. Ф. Практический контроллинг в управлении бизнесом / А. Ф. Кузина, В. Г. Вишневская // Теория и практика общественного развития. 2011. № 7. С. 312-314.
  5. Краткий курс лекций для подготовки студентов к итоговой государственной аттестации по специальности 080109.65 – «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»: учеб.пособие / Н. В. Климова, С. А. Касьянова, А. Ф. Кузина. – Краснодар: Экоинвест, 2009. – 184 С.
  6. Кузина А. Ф. Системы и принципы финансового планирования и прогнозирования в управлении организацией / А. Ф. Кузина, А. Г. Добровольский // Альманах современной науки и образования.2010. № 2-1. С. 153-156.
  7. Кузина А. Ф. Учетная политика организации в управленческом учете / А. Ф. Кузина, Е. А. Павленко, И. Куценко / Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2017. №73-74 (1-2). С. 146-149.
  8. Ленкова М. И. Особенности формирования внутренней управленческой отчетности / М. И. Ленкова, А. Ф. Кузина, Т. С. Белик / Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2016. № 2-3 (70-71). С. 172 — 178.
  9. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 464с.