УДК 338.2

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

№15,

Технические науки

Зарипова Римма Солтановна (Кандидат технических наук)

Миронов Сергей Павлович (Кандидат физико-математических наук)


Ключевые слова: ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ; ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ; ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА; INNOVATION ACTIVITY; INNOVATION MANAGEMENT; DIGITAL ECONOMY.


Аннотация: Для стабильного экономического роста и развития предприятия любого уровня необходим механизм, построенный на системном взаимодействии инновационно-образующих факторов. Инновационная политика является неотъемлемой частью эффективной производственно-рыночной деятельности. Именно она обеспечивает стратегическую устойчивость предприятий в условиях структурно насыщенного и быстро развивающегося рынка. В статье исследован процесс управления инновационной деятельностью организации и определены направления по ее совершенствованию.

Развитие инновационной деятельности напрямую связана с потребностями практики реализации результатов развития науки и техники, пониманием непосредственной зависимости экономического роста от научно-технического прогресса. При этом различаются такие структурные элементы научно-технического прогресса, как открытие (наука), изобретение (техника) и нововведение. Результатом хорошо организованной инновационной деятельности является успешная реализация нововведений, повышающих эффективность производства, и активизация научной и изобретательской деятельности. Таким образом, не только разрешаются все существующие проблемы, но выдвигаются новые проблемы и потребности. Следовательно, актуальность рассмотрения вопроса инновационной деятельности предприятия очевидна. В современных условиях перехода к цифровой экономике инновационный путь развития предприятия является одним из самых эффективных средств преодоления кризисных явлений. Инновационная деятельность выступает приоритетной поддержкой конкурентоспособной продукции и способствует формированию рынка высоких технологий.

Основная проблема, вызвавшая необходимость данного исследования – неэффективная организация инновационной деятельности на современных предприятиях, вызванная низким уровнем теоретических и практических знаний руководства в области инновационного менеджмента.

Поступательное развитие инновационной деятельности стало объективной реальностью в России. Поэтому на сегодняшний день все более актуальным становится углубленное изучение инновационного менеджмента. Для эффективного развития инновационной деятельности организации необходимы обширные знания, как теоретических, так и практических основ инновационного менеджмента.

Управление инновациями рассматривается как один из наиболее сложных вопросов в теории и практике менеджмента. Инновационная деятельность, направленная на выбор методов управления, должна определять техническую, организационную, экономическую целесообразность выбора принимаемого решения, что обеспечивает комплексный системный метод обоснования этого выбора. Организация инновационного менеджмента в организациях требует высококвалифицированного подхода.

Процесс организации инновационной деятельностью начинается с обозначения целей инновационного менеджмента. К процессу целеполагания предъявляется ряд требований:

– цели должны быть измеримы, так как идентификация инноваций подразумевает их способность к обеспечению дополнительного эффекта, для определения которого должны быть созданы соответствующие условия;
– цели инноваций должны содержать точные целевые ориентиры, т.е. устанавливать интервалы, в течение которых могут быть получены ожидаемые результаты;
– цели должны быть практически достижимы. При их формировании не следует забывать, что они подлежат согласованию с ресурсным потенциалом предприятия, так как только в таком случае могут приниматься обоснованные стратегические решения;
– множество целей, устанавливаемое инновационным менеджментом, не должно содержать противоречий. Это означает, что разнообразные цели должны быть взаимоувязаны и, несмотря на необходимость их дифференцирования по уровням управления, направлены на формирование единых результатов.

На следующем этапе обеспечивается планирование инноваций, предусматривающее обоснование основных направлений инновационной деятельности и установление оптимальных пропорций в данном процессе.

Планирование инноваций включает в себя:

– детализацию целей инноваций и их доведение до локальных звеньев инновационной системы;
– определение состава и содержания подлежащих реализации проектов;
– распределение заданий между участниками инновационного процесса;
– определение требуемого объема и структуры ресурсов, источников и сроков их поступления;
– согласование очередности работ, которые должны проводиться в ходе реализации инновационных проектов.

Сложный комплекс проблем, стоящих перед российскими предприятиями, которые связаны с необходимостью установления и укрепления рыночных позиций, увеличением конкурентоспособности производимой продукции, применением принципов маркетинг-менеджмента, расширением инновационных источников и возрастанием инновационного риска, обусловливает усиление роли планирования инноваций. Функциональное содержание последнего видоизменяется и усложняется, инновационные процессы приобретают качественно новый, системный характер.

На следующем этапе реализуется функция организации инноваций. Ее задача состоит в выполнении запланированных заданий в соответствии с выдвинутыми целями инновационного развития.

В результате проведенного анализа системы управления инновационной деятельностью организации можно сделать вывод о необходимости разработки мероприятий по ее совершенствованию. Для того чтобы повысить эффективность инновационной деятельности организации, прежде всего необходимо совершенствовать автоматизированную систему управления организацией, внедрить в деятельность организаций ИТ-инфраструктуры.


Список литературы

  1. Салтанаева Е.А. Методика управления информационными технологиями на предприятиях и в организациях / Е.А. Салтанаева, Р.И. Эшелиоглу / Аллея науки. – 2018. – Т.1. – №2(18). – С.330-333.
  2. Шакиров А.А. Актуальность обеспечения информационной безопасности в условиях цифровой экономики / Шакиров А.А., Зарипова Р.С. / Инновационное развитие экономики. Будущее России: Сборник материалов и докладов V Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. – 2018. – С. 257-260.
  3. Зарипова Р.С. Актуальные проблемы развития IT-отрасли в России / Р.С. Зарипова, С.У. Ходжаева / NovaUm.Ru. – 2018. – №11. – С.34-35.
  4. Зарипова Р.С. Процесс управления инновационной деятельностью организаций при переходе к цифровой экономике / Р.С. Зарипова, С.П. Миронов / Наука Красноярья. – 2018. – Т. 7. – № 2-2. – С. 25-29.
  5. Шакиров А.А. Решение сельскохозяйственных задач с помощью современных информационных технологий / А.А. Шакиров, Д.Д. Злыгостев, Р.С. Зарипова / Развитие аграрной науки в разработках молодых ученых: Сборник материалов онлайн-конференции. – 2018. – С.184-189.
  6. Злыгостев Д.Д. Использование программных комплексов 3D моделирования и их интеграция с автоматизированными системами управления производством и технологическими процессами / Д.Д. Злыгостев, Р.С. Зарипова / Компьютерная интеграция производства и ИПИ-технологии: Сборник материалов VIII Всероссийской научно-практической конференции. – Оренбург, 2017. – С. 72-75.
  7. Салахутдинова Г.Ф. Повышение конкурентоспособности российской экономики как фактор экономического роста в условиях глобализации информационных процессов / Г.Ф. Салахутдинова, Р.И. Эшелиоглу / Аллея науки. – 2018. – Т.2. – №2(18). – С.35-38.