УДК 65.01
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ МОДЕРНИЗАЦИИ УСЛУГИ В КЛИНИНГОВОЙ КОМПАНИИ
№12,
Экономические науки
Катаева Валентина Ивановна (Кандидат социологических наук)
Меликова Марина Акрамовна
Ключевые слова: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА; СТАДИИ ПРОЕКТА; КЛИНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ; ПРОЕКТ; АНАЛИЗ; ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ; THE LIFE CYCLE OF A PROJECT; STAGES OF THE PROJECT; CLEANING COMPANY; PROJECT ANALYSIS; PROJECT MANAGEMENT.
Любой проект реализовывается для достижения определённых целей, а также для решения конкретных задач, например, создание нового продукта или услуги, получение финансовой выгоды и т.д. Каждый такой проект вне зависимости от его вида деятельности и длительности проходит несколько этапов в процессе реализации. Эти этапы называют жизненным циклом проекта.
Сама по себе концепция жизненного цикла проекта обрела широкую популярность в менеджменте и экономике достаточно давно, но конкретно в управлении проектами она заняла особое место в силу индивидуальных особенностей проекта как вида деятельности. Проект, в отличии от остальной деятельности организации имеет строго установленные временные рамки его начала и окончания, и также в нём происходят ожидаемые изменения. В связи с этим логично выделить этапы, которые помогли бы выявить и описать уровень усилий и внимания, которые необходимо уделить проекту на протяжении его существования.
Рассмотреть жизненный цикл проекта можно на примере модернизации услуги «Химчистка мебели» в клининговой компании ООО «КсД» г. Москва. Суть проекта заключается в выделении из штата клинеров двух сотрудников, которые на постоянной основе будут заниматься химчисткой мебели на дому на более высоком уровне, с минимальными издержками для компании.
Данный проект последовательно проходит через четыре стадии: определение, планирование, выполнение и завершение как показано на рисунке 1. [2]
Рис. 1. Схема жизненного цикла проекта.
Стадия «определения» проекта.
На этой стадии происходит конкретизация и постановка целей проекта, формируется состав проектной группы, сотрудники наделяются обязанностями и задачами.
Руководством компании ООО «КсД» было принято решение модернизировать услугу «Химчистка мебели».
Целью проекта является сокращение издержек на оплату транспортных услуг, бытовой химии и расходных материалов, а также получение фиксированного процента от выручки за услуги.
Задачи проекта:
-выделить из штата клинеров двух сотрудников для перевода на должность специалист по химчистке;
-обучить новых сотрудников навыкам химчистки;
-закупить современное и качественное оборудование для химчистки;
-закупить легковой автотранспорт для мобильности специалистов по химчистке;
-наладить систему приёма и распределения заказов по услуге «Химчистка мебели»;
-рассчитать экономическую эффективность проекта.
Для реализации проекта была сформирована проектная группа, состоящая из: операционного директора, менеджера проектов, руководителя отдела продаж и бухгалтера.
Стадия «планирования» проекта.
На этой стадии разрабатывается план ведения проекта, определяется уровень качества работ по проекту, определяется смета затрат, рассчитывается положительный эффект от реализации проекта, кому и какую он принесёт пользу.
План проекта подразумевает под собой несколько взаимосвязанных процессов, итогом которых является сводный план. Под планом проекта подразумевается алгоритм намеченной деятельности, оформленный документально. Деятельность по проекту, зависит от множества факторов таких как: стоимость проекта, персонала, сроков, рисков и т.д. [1]
После проведения встречи с проектной группой менеджер проектов составил план проекта с четко указанными сроками и задачами (рисунок 2). Был составлен бюджет проекта (рисунок 3), а также рассчитана экономическая эффективность от внедрения проекта (рисунок 4).
Рис. 2. План проекта.
Рис. 3. Бюджет проекта.
Рис. 4. Экономическая эффективность от внедрения проекта.
На основании анализа полученных данных было выявлено, что затраченные средства на реализацию проекта будут возвращены чуть больше чем за три месяца. После ноября 2017 года, проект будет приносить прибыль в среднем по 250 000 рублей ежемесячно, поэтому было принято решение запустить проект в работу.
Стадия «выполнения работ» по проекту.
Основная масса проектной деятельности как физической, так и умственной происходит на стадии «выполнения работ». На этом этапе происходит реализация проекта согласно составленному плану, используя выделенные ресурсы. Обычно на этом этапе быстро растут издержки в сравнении с другими этапами жизненного цикла проекта. Основные задачи: реализация проекта, его координация и контроль.
Проект по модернизации услуги «Химчистка мебели» был выполнен согласно разработанному плану и в срок, были проведены все запланированные мероприятия получены положительные результаты от деятельности по проекту. Были разработаны новые правила по приёму заказов для менеджеров колл-центра, также составлен обновлённый прайс лист, закуплено качественное оборудование, квалификация специалистов после обучения заметно повысилась.
Стадия «завершение» проекта.
Последняя стадия в проекте, которая направлена на внедрение полученного результата в основную деятельность компании и анализ полученных результатов.
После завершения проекта по модернизации услуги «Химчистка мебели» доработанная услуга была передана в работу. На протяжении трех месяцев после реализации проекта велся контроль и анализ текущего состояния выручки и уровня рекламаций по заказам т.к. это основные показатели эффективности реализации проекта. Согласно показателям, проект был реализован успешно.
Заключение.
Проанализировав полученные данные можно сделать вывод о том, что понятие жизненного цикла проекта является неотъемлемым инструментом в механизме управления проектом. Невозможно себе представить ведение деятельности по проекту, не разграничивая его на отдельные временные отрезки, так называемые стадии жизненного цикла.
Каждая стадия жизненного цикла проекта имеет свои особенности и приносит свои результаты. Такое разграничение даёт возможность руководителю проекта проанализировав конкретный этап, принять решение о том стоит ли продолжать ведение деятельности или необходимо отказаться от реализации из-за мощных негативных факторов.
Список литературы
- Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 383 с.
- Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 422 с.