УДК 005.96

ПОНЯТИЕ И РОЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

№29,

Экономические науки

Орлова Евгения Николаевна

Ключевые слова: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ; СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ; СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ; РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА; PERSONNEL MANAGEMENT; PERSONNEL MANAGEMENT SERVICE; PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM; PERSONNEL DEVELOPMENT.

Аннотация: В статье рассматривается развитие системы управления персоналом как важная составляющая эффективности деятельности предприятий. Современное состояние и тенденции развития экономики доказывают прямую зависимость успеха работы предприятия от эффективности управления персоналом.

Следует заметить, что процесс управления персоналом предприятия постоянно развивается и формируется под воздействием ряда внешних и внутренних факторов [3, с.130].

По нашему мнению, к внешним факторам можно отнести:
1. Современные условия хозяйствования;
2. Государственное регулирование трудовых отношений, охватывающее множество аспектов по управлению персоналом.
3. Влияние мирового опыта. Обмен мировым опытом позволяет учиться и учитывать достижения мировых лидеров. Усиление конкуренции вынуждает руководителей искать новые действенные способы управления персоналом.
4. Развитие коммуникаций и технологий.
5. Переоценка трудовых ценностей в обществе.
6. Рост уровня безработицы и отсутствие новых рабочих мест.
7. Старение и отток рабочей силы.
8. Глобализация [1, с. 53].

Среди внутренних факторов, влияющих на функционирование системы управления персоналом, можно выделить [2, с. 15]:

1. вид деятельности предприятия: к какой отрасли относится; какую позицию занимает на рынке среди конкурентов, потребителей; какие конкурентные преимущества имеет продукция; меняется ли ассортимент и др.; форма собственности предприятия: частная компания или государственная; владельцы входят в руководство или нет; собственники – граждане государства, где предприятие находится, или иностранные граждане; владеют ли сотрудники акциями предприятия и др.;

2. организационная структура предприятия и его размер: сколько работающих; как развитая структура; наличие профсоюза и его роль; корпоративная культура.

Наряду с поиском путей повышения эффективности в качестве основных направлений совершенствования и развития системы управления персоналом современного предприятия могут рассматриваться корпоративная культура, обучение и развитие персонала и его мотивация. В период гуманизации трудовых отношений особое значение в процессе управления персоналом занимает его мотивация.

В силу своей природы она является платформой для апробации постоянных новаций [2, с.13].

Для руководителя важно сделать приоритетными те мотивы, которые максимально будут соответствовать стимулам большинства работников. Инструменты при этом могут быть как материальными, так и нематериальными (например, заработная плата и доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством; премии общие и индивидуальные, балльное вознаграждение и т.п.). Учитывая, что это – самый распространенный инструмент управления системой мотивации в коллективе, большинство инноваций на российских предприятиях внедряется именно в этом аспекте.

Таким образом, концептуальные направления изменений системы управления персоналом направлены на повышение эффективности использования человеческих ресурсов предприятия. Развитие в данном случае заключается в выборе и внедрении элементов новых систем управления, изменении функций кадровых служб и менеджеров по персоналу, создании соответствующей организационной структуры. Основополагающий базис изменений – влияние на социально-психологическую составляющую системы управления персоналом, что отражается в изменении рабочей среды (корпоративной культуры, личной ответственности), подходов к подбору, планированию персонала, обучению и развитию, мотивации. Экономический аспект изменений заключается в поиске новых подходов к оплате труда и материального вознаграждения.

Список литературы

  1. Бисеров С.А. Службы управления персоналом и их роль в стабильном функционировании организации / С.А. Бисеров // Экономика и государство: проблемы и перспективы развития. Российский университет транспорта (МИИТ), Российская открытая академия транспорта. – 2020. – С. 51-55.
  2. Данилова Н.Е. Исследование актуальных проблем развития системы управления персоналом / Н.Е. Данилова, Л.В. Парахина // Фундаментальные научно-практические исследования: основные итоги — 2020. – 2020. – С. 11-16.
  3. Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. Инновационное управление в управлении персоналом // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. – №1. – С.127-132.