УДК 34

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

№28,

Юридические науки

Пилипенко Игорь Алексеевич

Ключевые слова: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ; ЭФФЕКТИВНОСТЬ; КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВА; КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ; АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО; КОРПОРАТИВНЫЙ ДОГОВОР; КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО; БИЗНЕС-МОДЕЛИ; CORPORATE GOVERNANCE; EFFICIENCY; CORPORATE RIGHTS; COMMERCIAL ORGANIZATION; JOINT-STOCK COMPANY; CORPORATE CONTRACT; CORPORATE LAW; BUSINESS MODELS.

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы совершенствования системы управления коммерческой организации, а также представлены пути совершенствования российского корпоративного права.

Актуальность темы исследования. В отношении путей совершенствования российского корпоративного права можно сказать, что главная задача с точки зрения государства — это рассмотрение корпоративного управления в контексте защиты прав и законных интересов акционеров и обеспечение баланса интересов всех участников корпоративных отношений.

Цель данного исследования – изучить вопросы совершенствования системы управления в корпоративных коммерческих организациях.

В целях осуществления руководства текущей деятельностью корпорации и решения вопросов, не отнесенных к компетенции ее высшего органа и коллегиального органа управления (наблюдательного или иного совета) в корпорации обязательно формируется единоличный исполнительный орган и может (если это предусмотрено учредительными документами) формироваться коллегиальный исполнительный орган.

В измененной редакции ГК РФ установлено правило в соответствии с которым «уставом корпорации может быть предусмотрено предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам, действующим совместно, или образование нескольких единоличных исполнительных органов, действующих независимо друг от друга» (абз. 3 п. 1 ст. 53 ГК РФ). В качестве единоличного исполнительного органа корпорации может выступать как физическое, так и юридическое лицо.
Данное положение действующего законодательства дает возможность иметь, к примеру, двух директоров в обществе с ограниченной ответственностью, что дает возможность избежать некоторых неблагоприятных ситуаций для общества.

В современном мире достаточно сложно создать идеальную бизнес-модель для управления бизнесом коммерческой организации, вследствие чего в условиях постоянно меняющейся экономической среды топ-менеджменту необходимо принимать управленческие решения по её корректировке с целью повышения эффективности развития коммерческой организации при изменении условий ведения бизнеса [8].

Современные технологии позволяют находить слабые стороны управления бизнесом коммерческой организации и менять направление развития [7].

Наличие бизнес-модели системы управления позволяет коммерческой организации быстро адаптироваться к современным условиям на рынке, отслеживать внутреннее функционирование своего бизнеса. Наличие комплексной бизнес-модели, включающей бизнес-модель системы управления, оптимизирует приоритетные бизнес-процессы и области деятельности коммерческой организации без привлечения внешних консультантов. Но при её внедрении необходимо учитывать особенности коммерческой организации.

В настоящее время существенное преимущество в виде улучшения показателей бизнеса дает использование всё более современных и эффективных ИКТ в бизнес-моделях.

Также, появляется все больше специалистов в данной отрасли, разрабатывающих и внедряющих новые инновационные бизнес -модели, обеспечивающие конкурентные преимущества на рынке. При этом существует необходимость в подготовке ИТ-специалистов для коммерческих организаций в данной сфере [6].

Такие сотрудники позволят повысить эффективность бизнес -процессов функционирования коммерческой организации на основе применения современных инновационных бизнес -моделей. И здесь важны правильная кадровая политика и обеспечение условий труда, способных удерживать сотрудников и повышать эффективность их деятельности.

Бизнес-модель системы управления в российских коммерческих организациях сочетает в себе особенности и преимущества нескольких бизнес-моделей, используемых за рубежом. Поэтому речь идёт о развитии российской уникальной бизнес-модели коммерческой организацией и, возможно, национальной системы управления в целом.

Способность топ-менеджмента использовать бизнес-модель системы управления коммерческой организацией позволяет оптимизировать бизнес –процессы [5].

Выводы. В процессе дальнейшего реформирования корпоративного права необходимо учитывать следующие положения:
1) разный подход к корпорациям разного типа;
2) отказ от заведомо неэффективного внедрения стандартов корпоративного управления;
3) налоговое поощрение дивидендных выплат;
4) развитие законодательства, регулирующего корпоративные группы.

При этом следует учитывать положительный опыт зарубежных стран, разработавших несколько моделей корпоративного управления, не забывая о мировой тенденции сближения моделей корпоративного управления.

Ответственность, подотчетность, честность, ¬законность и прозрачность являются универсальными стандартами для всех видов корпоративного управления, которые должны найти отражение в российском законодательстве с учетом особенностей национальной правовой системы и предпринимательской деятельности в России.

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Сборник законодательства РФ. – 2014. — № 11. – Ст.10
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1994, № 32, ст. 3301.
  3. Тютюкина Е.Б. Корпорация, корпоративное управление и корпоративные финансы в российской экономике / Е.Б. Тютюкина, Е.И. Рукшина // Вестник Финансового университета. 2013. № 3. С. 108–117. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru
  4. Филин С. А. Совершенствование бизнес-моделей систем управления в коммерческих организациях // Большая Евразия: Развитие, безопасность, сотрудничество. 2020. №3-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-biznes-modeley-sistem-upravleniya-v-kommercheskih-organizatsiyah (дата обращения: 03.12.2020).
  5. Филин С.А. Подготовка специалистов для инновационной экономики – основа национальной безопасности России в будущем // Обеспечение национальной безопасности: национальные интересы Российской Федерации и стратегические национальные приоритеты: Сборник трудов международной конференции / Под ред. Л.П. Гончаренко, С.А. Филина, С.А. Сыбачина, Д.К. Балахановой; Сост. А.Р. Багирзаде. – М.: Спутник +, 2017. – 239 с.
  6. Цепов Г.В. Понятие органа юридического лица по российскому законодательству // Правоведение. 1998. N 3. С. 91 16 Кузнецов А.А. Орган юридического лица как его представитель // Вестник экономического правосудия Российской Федерации. Октябрь 2014 года. N 10(263). С. 23
  7. Тальберг О.В. Механизм организации корпоративного управления в условиях кризиса / О.В. Тальберг // Российское предпринимательство. 2013. № 10. С. 60–64.
  8. Тальберг О.В. Оценка качества корпоративного управления: качественная оценка корпоративного управления как основополагающий фактор повышения эффективности деятельности предприятия / О.В. Тальберг // Российское предпринимательство. 2013. № 1. С. 61–66.

    9. http://izvestia.asu.ru/media/files/issue/23/articles/ru/Izvestia_N3_06.09.2016_p159-163.pdf.