ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОСНОВА УСПЕХА ФИРМЫ

№6,

Экономические науки

Хусаинова Светлана Васильевна (Кандидат экономических наук)


Ключевые слова: ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ; ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ; УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ; ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ; INNOVATIVE MANAGEMENT; INTELLECTUAL RESOURCES; COMPANY MANAGEMENT; INFORMATION MANAGEMENT SUPPORT.


Аннотация: В настоящей статье анализируются инновационные современные методы управления современным предприятием. Управление требует огромного труда от руководства фирмы, с целью оптимального использования различных ресурсов: трудовых, административных, сырьевых и интеллектуальных. Важным явлением современного инновационного управления является сочетание различных методов управления с целью более рационального применения тех возможностей, которыми обладает фирма. Значимость данной статьи в том, что она раскрывает основные критерии современного состояния управленческого искусства в сочетании с требованиями времени.

В современном менеджменте можно выделить несколько различных способов решения поставленных перед ним задач:

1. Конкретные методы решения задач, связанных с управлением.
2. Моделирование управленческих процессов, обусловленных требованиями времени, общества и потребительского спроса.
3. Информационное обеспечение процесса принятия решения на протяжении всей процедуры актуальности данного управленческого решения.
4. Техническое обеспечение процесса принятия решения, связанное с наличием необходимых технических средств для реализации решения.

Развитие автоматизации процесса принятия управленческого решения зависит от необходимых технических и математических расчётов в управлении. Эти расчёты помогают при принятии управленческого решения, однако эффективность управления зависит не столько от методов решения задач, сколько от хозяйственных условий и системы государственного регулирования, а также от особенностей менталитета человека [1].

Применение разнообразных методов управления позволяет достигнуть определённого организационного эффекта. Это обусловлено тем, что современная социальная среда обладает весьма большой неоднородностью, что требует сочетания различных методов во взаимодействии с ней. Применение различных методов управления осуществляет организующее воздействие и определяет условия дальнейшего развития эффективной деятельности фирмы. Эффективное использование трудовых, финансовых, социальных и управленческих ресурсов позволяет фирме полнее реализовывать обязательства перед клиентами.

В настоящее время можно выделить несколько принципов управления трудом рабочих фирмы:

— рациональный подход к выполнению каждого этапа работы, каждого звена трудовой цепочки действий;
— научный подход к подготовке кадров, в том числе связанный со знанием иностранного языка[5];
— наличие основ кооперации с рабочими своей фирмы;
— равномерное и справедливое распределение ответственности за результаты своего труда среди работников фирмы.

Что касается планирования и контроля за выполнением необходимых поручений, то здесь стоит учесть следующее:

— поручения должны соответствовать квалификации работника;
— задание должно быть понятно исполнителю-работнику;
— эффективность реализации задания зависит от учёта общих корпоративных интересов фирмы каждым работником;
— определение качества выполненной работы должно осуществляться совместно с работником;
— каждый работник фирмы должен иметь возможность творческого подхода к реализации поставленных руководством фирмы перед ним задач.

Это далеко не полный перечень необходимых условий для успешного контроля и разработки управленческого поручения [6]. Кроме этого, эффективность управления невозможна без чёткой структуры фирмы, где расписаны все поручения и обязательства сотрудников фирмы. «Для начала процесса планирования необходимо владеть информацией о содержании (предметной области) проекта, описание продукции (лучше в виде конкретных спецификаций, полученных от потребителя), политике проекта в области качества, стандарты и требования к качеству продукции, услуг, информации и реализации технологических процессов, документацию по системе качества»[3; с.178].

Кроме вышеназванных условий инновационного менеджмента важно учитывать административные особенности современного руководства. К ним можно отнести следующие:

— Формирование организованной структуры органов управления;
— Разработка административных норм;
— Издание соответствующих распоряжений на фирме;
— Подбор и грамотная расстановка управленческих и исполнительных кадров;
— Разработка соответствующих должностных инструкций;
— Определение качества выполняемой работы.

Административные методы инновационного управления ориентированы на такие мотивационные принципы, как осознание необходимой трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенных условиях, на культуру трудовой деятельности [2]. Эти методы отличает непосредственный характер управленческого действия. Регламент и административное решение подлежит обязательному исполнению. Административно-правовая система управления должна соответствовать тем правовым нормам, которые предписаны для того или иного уровня реализации принятия решений с учётом региональных особенностей [4].

Проанализировав методы, применяемые в управлении предприятием, можно также указать на некоторые недостатки в этих методах и выявить пути их устранения:

1. Не применять планирование деятельности предприятия, которое требуется для того чтобы анализировать результаты деятельности и на основании их прогнозировать деятельность фирмы в целом. Также необходимо учитывать стимулирование работников, которое заключается в соглашениях, контрактах, договорах.

2. Устранение недостатков организационно-распорядительных методов является отсутствие нормативов затрат фирмы, возможно при снижении предписаний, которые ослабят их влияние, превращая в формальные акты.

3. Нужно чтобы из содержания распоряжений руководителя, напрямую следовало чёткое указание к действию. Это поможет сократить издержки на домысливание до целей распоряжения работником фирмы.

Таким образом, инновационность современного менеджмента должна учитывать подготовленность персонала фирмы к выполнению определённых требований руководства. В свою очередь руководство должно так же соответствовать запросам времени и быть готовым к различным социальным запросам.


Список литературы

  1. Ильин А.Г. Своеобразие проявления сущности российского человека в евразийском пространстве / А.Г.Ильин // Вестник Башкирского университета. 2008. Т. 13. № 3. С. 678-680.
  2. Ильин А.Г. Социальная жизнь малых и средних городов России на примере Елабуги // Малые и средние города России: прошлое, настоящее и будущее Материалы VI Международных Стахеевских чтений. Елабужский Институт КФУ. 2013. С. 231-233.
  3. Скачок А.В. ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ /А.В.Скачок // NovaUm.Ru. 2016. № 4. С. 177-180.
  4. Gapsalamov A.R. REGIONAL INDUSTRY IN THE PERIOD OF NATIONALIZATION: BASED ON THE MATERIALS OF TATARSTAN REPUBLIC (RUSSIA) / A.R. Gapsalamov // Middle East Journal of Scientific Research. 2013. Т. 15. № 11. С. 1487-1495.
  5. Ibatova A.Z., Ivanova N.L., Ilin A.G., Ippolitova N.V., Stavruk M.A. Using interdisciplinary integration in teaching english of oil and gas students in Russia // International Journal of Environmental and Science Education. 2016. Т. 11. № 15. С. 8055-8061.
  6. Хусаинова С.В., Ахметшин Э.М. Место и роль управленческого контроля в системе управления предприятием// Экономика и Предпринимательство. – М. — 2014. — №6. — С. 493-496