УДК 336.67

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ОКАЗАНИЮ ОХРАННЫХ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ООО НОП «ФАРБ-М»

№17,

Экономические науки

Каменщикова Анастасия Сергеевна

Ключевые слова: СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ; СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ЦЕЛЕЙ; BALANCED SCORECARD; STRATEGIC GOAL MAP.

Аннотация: В данной статье рассмотрены финансовые цели и показатели, которые максимизируют рыночную стоимость компании и разработаны рекомендации по внедрению сбалансированной системы показателей на охранном предприятии.

В настоящее время оценка эффективности деятельности предприятия на основе традиционных финансовых показателей не дает комплексной характеристики работы предприятия, так как не учитывает особенностей деятельности компании и отрасли и стратегическую направленность его развития.

Для того, чтобы оценить не только финансовые показатели, но и рассмотреть глубже проблемы предприятия, американскими учеными, профессорами Гарвардской школы экономики Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом в 1990 году была разработана сбалансированная система показателей (ССП, в английском варианте – Balanced Scorecard, которые помогают упростить и упорядочить процессы, а также наглядно улучшить финансовые результаты [1].

Рассчитаем параметры устойчивого темпа роста ООО «ФАРБ-М» и определим изменения в 2017 году на основании данных представленных в таблице 1.

Таблица 1

Исходные данные для расчета показателей устойчивого темпа роста

Показатели Ед.измерения 2016 2017
Собственный капитал тыс.руб 5101 1051
Инвестированный капитал тыс.руб 10144 3421
Выручка тыс.руб 52613 46130
Чистая прибыль (убыток) тыс.руб (2775) (4049)
Нераспределенная прибыль тыс.руб 0 0

Так как, в бухгалтерском балансе предприятия, нераспределенная прибыль принимает значение ноль, то убираем коэффициент капитализации, и получаем 3-х факторную модель устойчивого темпа роста (табл.2) и 2-х факторную модель внутреннего темпа роста (табл.3) – (выполнены методом цепных постановок).

Таблица 2

Анализ факторов устойчивого темпа роста

Показатели 2016 2017 Влияние фактора в % пунктах Влияние фактора, %
Мультипликатор собственного капитала 1,98863 3,25785 (0,34721) 10,4944
Коэффициент оборачиваемости 5,18661 13,4725 (1,42378) 43,0338
Чистая рентабельность продаж, % (0,0527) (0,0878) (1,53752) 46,4718
Устойчивый темп роста, % (0,544) (3,8525) (3,30851) 100

Результаты расчетов показывают, что главным фактором снижения устойчивого темпа роста является чистая рентабельность продаж. Чистая рентабельность продаж может быть увеличена в 2018 году ростом чистой прибыли (убытка). В этом случае предприятие должно задуматься о проведении мероприятий, стимулирующих спрос, повышении качества предлагаемого продукта или завоевании новой рыночной ниши.

Аналогично рассчитаем внутренний темп роста (табл.3).

Таблица 3

Анализ факторов внутреннего темпа роста

Показатели 2016 2017 Влияние фактора Ранг фактора
Пункты %
Чистая маржа, % (0,0527) (0,0878) (0,18169) 19,9882 1
Оборачиваемость активов 5,18661 13,4725 (0,72729) 80,0118 2
Внутренний темп роста, % (0,2736) (1,1825) (0,90897) 100  

По результатам расчетов можно сделать вывод, что основной негативный фактор внутреннего темпа роста – оборачиваемость активов, в меньшей степени отрицательно влияет снижение чистой маржи.

Для наглядности изобразим стратегическую карту целей охранного предприятия ООО НОП «ФАРБ-М», которая показывает пути развития компании и действия для реализации своих возможностей (рисунок 1).


Рисунок 1 – Стратегическая карта целей охранного предприятия «ФАРБ-М»

Список литературы

  1. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры / Т.И. Григорьева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 486 с.
  2. Охранное предприятия «ФАРБ-М». — [Электронный ресурс] — URL http://farbm.ru. / (дата обращения: 25.01.2019).